Business or pleasure

Wat is jouw business mindset?

Ben jij je bedrijf gestart of nog aan het starten?
Wat is daarbij je grootste drijfveer? 
Business or pleasure?
.
Met welke minste je je bedrijf begint speelt een grote rol bij het ervaren van succes als ondernemer. Wat daarbij het meest helpend is voor jou. Hangt uiteraard samen met je doelstelling voor het ondernemerschap. 
.
..

Het ideale business scenario

Business en pleasure gaan in het ideale scenario hand in hand. Als je het goed aanpakt zijn beide elementen aanwezig in je ondernemerschap en kan je als startend zzp’er een gezond en levensvatbaar bedrijf opbouwen.
.
De kans bestaat dat business en pleasure niet altijd je gelijkwaardige focus ontvangen. Simpelweg omdat het leven geen steady line is, maar een golfbeweging.
.
.

Flow in je business

Zolang je nog geen veilige business flow hebt gevonden om ontspannen op mee te kunnen stromen, is het als kersverse ondernemer meestal even zoeken en oefenen om je ondernemersbalans te vinden en behouden.
.
Zeker tijdens de eerste vijf starters jaren van je ondernemerschap kan je gemakkelijk de moed verliezen of (onbewust) de verantwoordelijkheid voor de gezondheid van je bedrijf en jezelf loslaten.

Heb je de juiste business flow gevonden dan staat je hart open voor jezelf en je cliënten. Je voelt dat je exact datgene doet waar je blij van wordt en je vraagt hiervoor een passende waardering die je kwaliteiten als professional bekrachtigt.
.
.

Meer business dan pleasure of andersom?

Is er bij jou sprake van onbalans tussen een business gedreven of pleasure gedreven ondernemerschap dan herken je dit bijvoorbeeld aan:
.
.

Angst voor tekorten, zoals een gebrek aan inkomen

Dit maakt dat je focus binnen het ondernemerschap verschuift van het volgen van je hart naar het volgen van je angst. Je richt je vooral op geld verdienen. Dit kan ten koste kan gaan van je werkplezier.
.
.

Angst voor afwijzing

Je durft jezelf niet te zijn of niet te laten zien. Je durft niet goed in wereld te zetten wat je het allerliefste doet en waar jij blij van wordt. Je kan je laten beïnvloeden door wat anderen succesvol maakt en loopt daarmee het risico een pad te volgen wat af drijft van je eigen kernwaarden.
.
.

Gebrek aan eigenwaarde

Je doet weliswaar wel wat je leuk vindt, maar je durft je kwaliteiten nog niet professioneel in de wereld te zetten. Je vertelt jezelf dat je vooral ondernemer bent voor het plezier, maar je stiekem vind je het heel eng om jezelf als professional in de markt te zetten.

• ‘Wie zit er nou op mij te wachten?’
• ‘Waar doe ik het voor?’
• ‘Ik ben niet goed of bijzonder genoeg.’
• ‘Dit kan toch iedereen.’

Dit soort gedachten houden je tegen om te stralen en jezelf in al jouw waarde te laten zien. Hierdoor ben je nog niet in staat om een gezond verdienmodel aan je aanbod te koppelen en blijf je in je eigen schaduw hobbymatig ondernemen. 
.
.

Gebrek aan verantwoordelijkheid

Zolang je slechts een klein prijsje vraagt voor je diensten/producten, hoef je jezelf nog niet als professioneel ondernemer te labelen. Daarmee ontkom je aan de verantwoordelijkheid die past bij een professional.
.
Een andere reden om jezelf onder te waarderen kan tevens je angst voor tekorten zijn. Als ik maar een lage prijs vraag dan heb ik meer kans op klanten. 
.
Hiermee trek je helaas ook meer hoofdpijnklanten aan. Mensen die er niet echt het geld voor over hebben om in jouw diensten/producten te investeren. Onder de streep wordt je daar meestal niet gelukkig van. 
.